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钱车车坚守服务实体门店商业准则,再创市井繁荣辉煌

来源:未知 发布时间 2020-05-14 09:45

天下事有难易乎?为之,则难者亦易矣;不为,则易者亦难矣。

而当下的零售行业,若依旧按传统模式经营,不整改方法,即便再能为之,得到的兴许依旧是日益萎缩的营业额,到后来入不敷出,持续亏损,门店倒闭,黯然出局。

高昂的房租人力成本,多如牛毛的竞争对手,千奇百怪的竞争方式,让经营更加举步维艰。再经历了今年这一场突如其来的疫情,让即便好地段的店铺依旧门可罗雀,无疑再给传统零售一记重棒。即便还未曾出现亏损的店铺经营者,看着日益凋零的客户,看着除去一切开支后残留的那点可怜盈利,一定也会思索,路,究竟在哪里?

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传统零售业的冰天雪地,并不代表电商一直艳阳高照。

金鳞岂是池中物,一遇风云便化龙。这是对电商过去十年的真实写照。过去十年,零售业+互联网的结合效应,的确让电商在商业领域中大放异彩。全民网购,经济高速发展,科技生产力也随之迅猛提升,成交量每年都以数倍呈爆发性增长。也成就了如阿里巴巴、京东,等一个个商业帝国,风头一时无两。

不过,商业永远都是瞬息万变的。

根据今年的财务报表显示,近几年的电商发展,明显呈露持续表现力不足,增长缓慢停滞不前,盈利性较过去几年来说更是无从比较,电商的发展俨然已到达瓶颈!

九霄龙吟惊天变,电商们在经历逐浪排空的商业洗礼下,十年大运会不会就这样戛然而止呢?

电商的停滞,不单单是因为国人收入持续性停滞。生活成本加大,支配力降低,还有对整个消费的环境产生了一定免疫,都是不可抗拒因素。经过这十年,国民消费更加睿智,更加理性化,更注重购物服务的体验感等许多增值产物如高品质售后等等。

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人的欲望是永无止尽的,电商很明显已经很难达到这个需求了。

物竞天择,适者生存。市场总会围绕着消费者的需求去改变,无疑会有许多成功的转变者,也会有数不清的出局人。

早在2016年中国电商巨头阿里巴巴创始人马云先生就提出“新零售”这个商业模式,即在实体店的基础上与互联网线上线下紧密合作的商业模式,给消费者最好的购物体验。而马云先生自然不留余力的在实施他所创立的“新零售”模式,并不断有商业嗅觉灵敏的巨头在闻风而动。

随之而来的便是一个个实体店登录商业舞台,比如“京东便利店”、“天猫小店”等,不同的是,它们都披上互联网的“金缕玉衣”。他们不光在不留余力的培养自己的军队,收购传统零售公司也是他们的拿手好戏。

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银泰,百联,大润发,永辉,家乐福等等,一个个过去商超的业界标杆都成为了巨头的收购、入股对象。尔后又气定神闲的给一头头“巨龙”披上互联网“战甲”。诚然,他们有着绝对的从容、自信!

不忘初心,方得始终,结合科技,缔造服务。

钱车车数字化管理工具,实体门店+互联网这种“新零售”模式,已被越来越多的店铺经营者所接受,并获益匪浅。持续性增长的利润来自于不断发展的忠实客户,客户来源于对门店品质服务的认同。如何让实体门店与互联网紧密结合,从而摆脱传统门店零售的难处、痛楚?

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不为金刚钻,不以揽瓷器活。一个好的门店,只有自身不断完善,配备客户所需求的种种,只有线上线下紧密结合,用高效的智能数据管理,才能满足形形色色其中不乏刁钻苛刻的客户,让其合理的裂变,稳中求胜,这也是“新零售”的意义所在。

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